潘思亮:台湾晶华是纯正丽晶血统

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作为台湾晶华国际酒店集团董事长，丽晶这个国际奢华酒店品牌与他颇有渊源。“那种感觉就像台湾的代工业，一贯在做贴牌，现在毕竟有机会自己去做品牌了。”潘思亮打了个比方。

台湾晶华国际酒店集团董事长 潘思亮

当丽晶(Regent)酒店品牌打点权将出售的消息传来，潘思亮感受这真是个天赐良机。作为台湾晶华国际酒店集团董事长，丽晶这个国际奢华酒店品牌与他颇有渊源。晶华国际酒店集团打点着位于台北市中山北路的台湾丽晶酒店，付费操纵丽晶品牌已将近20年，“那种感觉就像台湾的代工业，一贯在做贴牌，现在毕竟有机会自己去做品牌了。”潘思亮打了个比方。

作为国际五星级酒店品牌之一，丽晶的历史始于接睫毛,1970年代。第一家丽晶酒店由Robert H Burns茵蝶,与日本东急集团创建于夏威夷。今后丽晶先后进入香港、马来西亚、美国、德国等全球市场。此后，丽晶品牌几经转手，先后转售给四季酒店集团和美国卡尔森酒店打点集团(Carlson Hospitality Group )。2008年全球金融危机爆发后，卡尔森也不得不转手丽晶。那时丽晶品牌在全球具备17间正在营运和兴建的酒店。

与洲际酒店或希尔顿这些大型酒店集团对比，丽晶范畴并不大，但是在酒店业内，它却曾以创新著称。在丽晶酒店之前，五星级酒店卫浴室只有一个附设花洒的细小浴缸，而丽晶将卫浴室平均面积扩大一倍，并将浴缸与淋浴位置分开，这些创新今后成为全球五星级酒店行业标准。
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但在潘思亮收购丽晶酒店之前，全球酒店行业由欧美品牌主导，即使马来西亚首富郭鹤年创办的香格里拉酒店集团，也仅在亚太地区扩展。对于在台湾从事了20年酒店业的潘思亮，丽晶遍布全球的酒店体系和品牌价值，无异于一张进军全球市场的入场台北當舖,券。

但对丽晶品牌的竞购也很激烈，“不是总有五星级酒店品牌出售的。”潘思亮感慨。闻讯赶到的买家一共20家，其中不乏台甫鼎鼎的酒店集团如丽思卡尔顿集团、洲际酒店集团和文华东方酒店集团，更有来自中东的火油富豪。对于品牌和成本都稍逊一筹的潘思亮来说，这是一场攻坚战。

潘思亮自诩台湾晶华是纯粹丽晶血统。潘思亮的父亲早年在台湾经营造船业，是台北丽晶酒店最早的业主之一，但由于财务问题，早早将台北丽晶酒店大部分股权转手。1990年台北丽晶酒店开业，一贯在美国做投行的潘思亮偶遇台北丽晶酒店所有人，在他劝说下，潘思亮回到台湾，担任台湾丽晶酒店CEO。就这样，潘思亮的命运又与丽晶联系在一起。

投行出身的潘思亮擅长成本运作，在他带领下，1998年3月，以台北丽晶酒店为首要资产的“晶华”在台湾证券交易所上市，成为台湾成本市场观光股标杆。而在两年后，命运又一次眷顾潘思亮。2000年，台北晶华所有人蒙受财务问题，筹办将台湾晶华股权转手。潘思亮连系私募股权基金，成为最终的接盘人。在父亲将台北丽晶酒店股权转手10年后，潘思亮重新成为这里的主人。这个酒店业的外行，却成就了台湾最告成的酒店。

在台湾成本市场，“晶华”一度冲顶股王，时至今日也以超过300新台币的股价，作为观光行业热门股之一。而在潘思亮加入到对丽晶品牌竞购时，台北丽晶酒店已延续多年保持着全球最赚钱丽晶酒店的记录。当然一贯操纵丽晶的品牌授权，但在经营模式和打点法子上，潘思亮却结合华人市场特色，举办了本土化创新。

2011年，晶华股份销售收入54.96亿新台币，其中餐饮处事贡献了超过50%的营收，这与潘思亮在台北丽晶酒店大力发展餐饮业务不无关系。晶华旗下餐饮品牌包括“兰亭”、“大班”等餐饮品牌，不单在晶华酒店内经营，更是将连锁店开进了商业区。此外，台湾丽晶酒店创始了在五星级酒店内经营国际品牌精品店的商业模式，这些都让晶华在酒店业延续多年保持了高盈利。

可是，潘思亮一贯希望具备自己的高端酒店品牌。“但品牌需要时辰和历史的打磨。”因此，并购不啻为一个最佳选择。当然具备投行经历，但真正去并购一个国际品牌，潘思亮坦言，这的确是一个艰苦的过程。从2009年7月到2010年4月卡尔森发出并购要约，历时9个月。在一轮一轮的淘汰赛中，潘思亮身边的竞争对手从20个减少到10个，最后只剩5家。仅律师费潘思亮就花去上百万美元。

当然在竞购买家中来自台湾的晶华集团并不出众，但潘思亮分析了晶华的竞争优势。首先台北晶华是纯粹的丽晶血统，而且，在丽晶的诸多酒店中，台北丽晶盈利能力最强。更重要的是，潘思亮早早请回了丽晶最早的打点人员，组成打点团队。现在，丽晶酒店的原创始人Robert H Burns重新回到这里担任荣誉董事长。“丽晶对于我们是独生子，我们会认真抚养它。”潘思亮这样例如，这些成分为他赢得了加分。

2010年4月，潘思亮最终以5,600万美元收购了丽晶在全球17家运营和在建酒店的品牌所有权，和以佛罗里达州为营运基地的丽晶七海游轮的品牌授权合约。当这个消息传来，晶华股价大涨10%。去年底，丽晶酒店全球订房系统毕竟告成切换到晶华酒店系统内，这标识表记标帜着此廚房清潔用品,次收购最终完成。潘思亮成为全球第一位从西方世界买下五星级酒店品牌的华人。他希望可以也许在全球酒店业成就一个由华人主导的高端处事品牌，“我们要赚苹果的钱。” 2011年丽晶酒店在全球业绩增长了30%。

在潘思亮看来，亚太地区出格是中国市场，未来将是丽晶最首要的增长引擎。当然目前在中国大陆只有两家丽晶酒店，但潘思亮却希望仔细规划中国市场。原凯悦中国区副总裁已加入晶华集团担任副董事长，负责中国计策。在潘思亮看来，中国的旅游市场已从硬件拔擢升级到处事和文化，“護膝品牌推薦,五星级酒店品牌并不多，丽晶还有空间。”

未来3-5年内日本藤素,潘思亮的计划是可以在中国开出3-5家丽晶酒店，“我们不求速度和范畴，快速成长今后未来的后遗症会很多。”在潘思亮看来，超5星级酒店必须精良、打磨。而且，从城市发展规律看，五星级酒店必须和商业地产发展接轨。而在这个范围，潘思亮具备在华人地区的告成经历，这也将是丽晶在中国商业地产市场的竞争优势。

潘思亮希望将丽晶耐心打磨成一个可以代表华人的高端处事品牌，“经营企业到至善也是一种公益。”这就是潘思亮的企业观。