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“在OYO,咱们朴拙地信赖,咱们的任务是为从火车上下来的印度人、坐飞机或公交车的中国人、或是去滑雪的欧洲人带来更好的糊口空间。无关乎他是谁,他们都应当有更好的栖身空间。”OYO开创人兼首席履行官李泰熙(Ritesh Agarwal)如斯描写公司的愿景:打造品格糊口客居空间。
7年前,OYO在印度西部的古尔冈建立。从一家经济型连锁旅店起步,其已发展为全世界第三大连锁旅店(按房间数目计较)和增加最快的旅店、室第和客居空间连锁品牌。
至今,这家创业公司的全世界资产范围已增加到了15亿美元,其办理的旅店和室第客房数目到达了100万间。OYO的全世界结构已延长到了印度、中国、美国、英国、阿拉伯等国度的800多个都会。
两个多月前,经由过程收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌@Leisure,OYO的征程踏上了欧洲大陆。一向以来,OYO从未粉饰过它的野心——成为世界上最大的连锁旅店。
OYO出印度后
OYO近来一次收购是在两个多月前。
2019年5月初,OYO颁布发表从德国媒体和技能公司Axel Springer手中收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌@Leisure,收购代价为3.695亿欧元(4.15亿美元)。@Leisure在欧洲13个国度300个都会供给跨越3万个自立办理的租赁物业,此外@Leisure旗下的物业办理办事品牌Traum-Ferienwohnungen在全世界50个国度办理跨越85000套物业,客房数目跨越30万间。
和印度、中国市场同样,李泰熙信赖欧洲的机遇是庞大的。
他曾在接管媒体采访时暗示,在欧洲,办理租赁度假屋的市场空间庞大,现活着界各地的人们去欧洲度假时,更喜好租赁度假屋而不是住传统旅店。并且,欧洲是全球最为分离的旅店市场之一。以英国为例,单体旅店占到了旅店市场的70%到80%。而@Leisure经由过程旗下的Belvilla、DanCenter和Danland品牌,在欧洲供给了3万多家办理完美的度假屋。
这次收购前,李泰熙已与@leisure的CEO Tobias Wann已了解三年,李泰熙一向存眷着该公司的成长。今朝,两方的职员及组织架构已归并,Tobias Wann出任了OYO全世界度假屋营业的CEO。
OYO还从印度派来了营业支撑专家和技能专家赋能@ Leisure团队,他们曾介入构建了OYO的全栈醫美,式办理模子,李泰熙信赖这会对@ Leisure的事情大有脾益。李泰熙本人也在阿姆斯特丹、哥本哈根等地坐镇批示多时,这让他对欧洲市场及本地文化有了更逼真的领会。
同享愿景,共担任务,这是李泰熙最但愿在欧洲看到的。
与创业同样,OYO的收购也是从印度起头。
2018年3月,OYO耗费了约6.71亿卢比(100万美元)收购了总部位于印度金奈的公寓旅店办事商Novascotia Boutique Homes。同年7月,OYO收购AblePlus,一家旅店物联网解决方案公司。它完美了OYO的技能端。收购AblePlus后仅一个月,OYO经由过程现金和股票买卖收购了Weddingz。Weddingz是一家婚礼园地和办事平台。这是OYO在软银投资后六个月内的第三次收购,
2019年,OYO收购了同享办公办事商Innov8,据称耗费了150亿至200亿卢比,其营业范畴实现了从旅店和长租公寓到同享办公范畴的多样化。5天后,又一笔收购在中国产生,3月20日,千屿母公司北京贝壳友家科技有限公司的股东已变动为欧游(上海)投资有限公司。
OYO的全世界扩大,离不开数轮融资中多家风投公司的力挺。2014年,OYO得到了Venture Nursery供给的300万天使启动资金,尔后,光速创投、红衫本钱、绿橡本钱和DSG Consumer Partners四家国际大VC前后参投。B轮融资启动后,软银团体投资1亿美元,且在后续的每轮正式融资中不竭加码。
本钱市场对OYO的青睐,可见一斑。
而李泰熙曾对媒体暗示,在他眼里,“融资”或“估值”其实不是权衡乐成的独一尺度,他更垂青OYO带来的实际扭转——现在,OYO办理着跨越85万间房间;每晚,50万人在OYO的枕头上安睡;与此同时,OYO为全球缔造了跨越20万个事情机遇。这些,才是李泰熙所理解的“乐成”。
安身亚洲,放眼全世界
亚洲创业,西方扩大。7年来,OYO正在重绘世界旅店邦畿。
今朝,OYO已扩大到全世界80个国度,包含印度、中国、马来西亚、尼泊尔、英国、阿联酋、沙特阿拉伯、印度尼西亚、菲律宾和日本……
李泰熙认为,OYO全世界扩大步调的稳进,离不开其靠得住的贸易模子与本土计谋的连系。今朝,印度和中国,是OYO最重要的两大市场。至今,OYO在印度具有跨越20万间客房。而在中国,OYO旅店具有的客房数目跨越50万间,笼盖中国337个都会。
OYO的“中国史”其实不算长。2017年11月,OYO旅店始进驻中国,主打“轻加盟”的贸易模式在中国三线及如下的都会及州里敏捷扩大。今朝,加盟OYO旅店的单体旅店跨越1万家,使其成了中国第二大的旅店团体。OYO酒店东打的贸易模式,已从1.0计谋的“抽佣”模式成长到了2.0计谋的“收益保底”模式。
本年5月,2.0计谋上线后,曾创下了最高单日签约172家的行业记载。7月19日,OYO公布2.0模式推行一个多月后的第一张成就单——签约旅店1500多家,均匀营收晋升跨越30%,均匀入住率高达80%,此中跨越1/3旅店入住率绝对值晋升40%。
依照今朝OYO颁布的天天50家新增签约旅店计较,最快到来岁初,OYO将告竣10000家2.0旅店的方针。有阐发称,依照方针85%的入住率计较,这项规划一年将最少为单体旅店业主缔造30亿元的营收。
在全世界,从经济燒傷藥膏,型连锁旅店步步为营的OYO,颠末数轮收购后,现在更有多项营业加持。精品室第、高捧住宿、结合糊口空间等,还供给婚宴办事和企业解决方案。虽然这些种类繁多的办事,其市场动态和贸易模式的均有分歧,但立异历来都是OYO的本质。
李泰熙曾在接管媒体采访时暗示,“在建立OYO的进程中我学到了一件事,那就是经由过程授权别人,让人们成为互助火伴中山區當舖, 并获得乐成,由此来建立一个立异性的体系。”
在OYO,每位员工都被称为OYO preneur(OYO创客),而李泰熙则称本身为首席答疑官。“这象征着我的事情是分享要做甚么,建议不要做甚么。并且,弄清不做甚么比做甚么更加首要。我要制订原则,让每小我都能干好本身的事。”李泰熙说。
7月19晚,媒体报出,李泰熙向公司投资20亿美元,将股权比例从10%大幅增长至30%,买卖包含老股和新股,投后估值到达100亿美元。这一轮融资将继续增长OYO巨大的资金储蓄。李泰熙的大幅增持,也被外界理解为上市前的筹备。
OYO正在向它的终纵目标迈进。 |
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發表於 2019-8-4 13:24:29
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